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尤其是价格陷阱　　1、漏项目　　报价事故意漏掉一些必做的项目，低价切入，开工后再不断增项，因为当你交了大部分钱后，只能是任　　人宰割的羔羊　　应对策略：签合同交预付款前仔细检查合同里包含的项目，预付款交的越少越好，最好是装完一步验收　　合格后再付款，这样才能完全掌握主动权　　2、玩材料　　报价是故意抬高所用材料档次，施工时偷梁换柱，神不知鬼不觉　　应对策略：要求报价表里合同上详细标注上所用的材料的品牌，材料进场和材料补货是验收合格后再施　　工，尤其是后期补货的时候，偷梁换柱最严重　　3、虚报工程量　　有的报价单价看起来非常便宜，但最后结算时却超出很多　　应对策略：对比价格是不要只去对比单价，也要比较一下工程量，如果发现工程量有假，这种公司或施　　工队就坚决不能用"。火山灰云的运动不断变化，很难提供准确的更新。渠道管理历来是一种产品，它只是让酒店更有效地管理 OTA 合同，但我们现有的关系为成员酒店提供了一个更好地销售库存的框架。